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2010年年內(nèi)電網(wǎng)主輔分離改革有望重新啟動
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2010-2-4
- 【搜索關(guān)鍵詞】：電力 研究報告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊：
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兩度擱置的電網(wǎng)主輔分離改革終于有望在2010年年內(nèi)重新啟動了。據(jù)了解，電網(wǎng)輔業(yè)分離可能將與國資委直接監(jiān)管的電力顧問集團、水電顧問集團、水電建設(shè)集團、 葛洲壩集團重組一起進行，四大輔業(yè)集團重組成兩家：中國電力建設(shè)集團和中國電力工程集團。水電建設(shè)集團和水電顧問集團組成一家，葛洲壩集團和電力顧問集團組成一家。
2009-2014年中國冰洲石市場分析預(yù)測與產(chǎn)業(yè)投資建 【出版日期】 2010年1月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009-2014年中國方解石市場分析預(yù)測與產(chǎn)業(yè)投資建 【出版日期】 2010年1月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009-2014年中國礬土材料市場分析預(yù)測與產(chǎn)業(yè)投資 【出版日期】 2010年1月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009-2014年中國磁鐵市場分析預(yù)測與產(chǎn)業(yè)投資建議 【出版日期】 2010年1月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個
記者從相關(guān)部門獲悉，電網(wǎng)主輔分離改革有望于年內(nèi)重啟。該項改革由國資委主導(dǎo)進行，而國資委于2007年底制定了《電網(wǎng)主輔分離改革及電力設(shè)計、施工企業(yè)一體化重組方案》，并與發(fā)改委、電監(jiān)會、財政部等部門達成了一致意見，但后來由于2008年初的雪災(zāi)而擱淺。2010年重啟的主輔分離改革方案將在原方案的基礎(chǔ)進行完善和調(diào)整，調(diào)整后的方案將在獲取發(fā)改委、電監(jiān)會、財政部、能源局等部門的一致意見后定稿。
記者還了解到，國家電網(wǎng)公司收購平高和許繼兩大電力設(shè)備企業(yè)還存在巨大變數(shù)。
電網(wǎng)輔業(yè)或與四大輔業(yè)集團一體化重組
記者獲悉，電網(wǎng)輔業(yè)分離可能將與國資委直接監(jiān)管的電力顧問集團、水電顧問集團、水電建設(shè)集團、葛洲壩集團重組一起進行，四大輔業(yè)集團重組成兩家：中國電力建設(shè)集團和中國電力工程集團。水電建設(shè)集團和水電顧問集團組成一家，葛洲壩集團和電力顧問集團組成一家。
同時，電網(wǎng)輔業(yè)分離可能分為兩部分，一方面，同一網(wǎng)省的輔業(yè)單位成建制的進入同一電力建設(shè)集團，各省（區(qū)、市）的網(wǎng)省輔業(yè)單位分成兩半，分別歸屬中國電力建設(shè)集團和中國電力工程集團，比如，湖北省屬電力輔業(yè)單位可能整體劃歸中國電力建設(shè)集團，江蘇省屬電力輔業(yè)單位可能整體劃歸中國電力工程集團。
另一方面，對于地市及下一級的輔業(yè)單位和各級“三產(chǎn)”、多經(jīng)企業(yè)，比如電力賓館、醫(yī)院等，由國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司按照主輔分離、輔業(yè)改制的相關(guān)政策實施改制分離。
值得注意的是，電網(wǎng)企業(yè)中區(qū)域、省級電網(wǎng)企業(yè)所屬的勘測設(shè)計單位，火電、水電、送變電施工企業(yè)和修造企業(yè)等輔業(yè)資產(chǎn)有可能全部被分離，劃入上述新組建的兩大集團，保持獨立法人地位。
國資委相關(guān)人士認為，這種重組方式有助于順應(yīng)國際總承包經(jīng)營模式發(fā)展要求，符合央企現(xiàn)狀，兼顧電力體制改革和央企重組需要，避免二次重組，減少改革阻力。
電網(wǎng)主輔分離改革對業(yè)界來說并不陌生。2002年2月10日，國務(wù)院印發(fā)電力體制改革方案，確定“廠網(wǎng)分開”、“主輔分離”、“主多分離”、“輸配分開”的改革方向。但是，整整八年過去了，且距決策層對央企主輔分離的原定期限——2008年12月31日已一年有余，主輔分離遲遲沒有邁出實質(zhì)步伐，甚至連“主多分離”都難以推動。
這中間經(jīng)歷了兩次波折。2004年12月17日，相關(guān)部門討論了《電力主輔分離改革實施意見》，隨后，發(fā)改委將第一份成形的主輔分離改革方案上報決策層。但在出臺前夕，“電荒”開始在中國蔓延，導(dǎo)致“主輔分離”方案最終“流產(chǎn)”。2007年，國資委牽頭進行了新一次的主輔分離方案制訂，也就是電網(wǎng)主輔分離改革及電力設(shè)計、施工企業(yè)一體化重組方案，且在各大部委之間達成一致，并上報國務(wù)院。不料，2008年年初的一場雪災(zāi)，讓方案再生變故。有報道稱，當(dāng)時國網(wǎng)公司向國務(wù)院遞交了一份報告稱，送變電企業(yè)和設(shè)計院都不應(yīng)作為輔業(yè)分離出去，高層批示此問題要“進一步論證”。
來自電網(wǎng)系統(tǒng)的一種意見認為，從抗冰保電過程中可以看出，電力設(shè)計、施工、修造等電建企業(yè)與電網(wǎng)關(guān)系緊密，不應(yīng)作為輔業(yè)剝離，否則面臨突發(fā)情況時，無法高效率地組織搶修隊伍，將影響到國家正常的電力建設(shè)和維護。
這里，輔業(yè)范圍界定一直是關(guān)鍵問題。國家電監(jiān)會人士稱，電網(wǎng)公司還是希望將送變電等核心輔業(yè)資產(chǎn)留下來，而電力設(shè)備等最關(guān)鍵的資產(chǎn)能否剝離也成為最大的難題。不過，有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，其實分離的最大阻力并不是來自于電網(wǎng)公司，而是輔業(yè)。電力設(shè)計企業(yè)、電力修造企業(yè)、電力施工企業(yè)占電網(wǎng)輔業(yè)相當(dāng)大的部分，這些企業(yè)普遍面臨員工數(shù)量龐大、資產(chǎn)質(zhì)量不好等問題。
電網(wǎng)內(nèi)部人士告訴記者，暫留在國網(wǎng)和南網(wǎng)的網(wǎng)省輔業(yè)單位共170家左右，凈資產(chǎn)達一兩百億，但利潤總額并不高，只有十幾億，倒是職工隊伍龐大，達30萬左右。總體來看，是歷史欠賬多，社會包袱重，分離難度大。
920項目變現(xiàn)187億元將為重組“保駕”
記者了解到，作為主輔分離改革的重要保障，2007年920項目（指920萬千瓦發(fā)電資產(chǎn)變現(xiàn)）的187億元將為改革“保駕”。資金將用于新組建的兩大電建集團，有利于穩(wěn)定重組后的企業(yè)和職工隊伍。
2006年8月，為進一步鞏固廠網(wǎng)分開，加快推進電網(wǎng)主輔分離改革，國務(wù)院和電力體制改革工作小組決定，電監(jiān)會正式啟動了預(yù)留920萬千瓦發(fā)電權(quán)益資產(chǎn)變現(xiàn)工作。2007年5月，920萬千瓦發(fā)電資產(chǎn)變現(xiàn)工作基本完成。920項目共有38家標(biāo)的資產(chǎn)，出售總價約為187億元，較賬面凈資產(chǎn)119.7億元溢價約56%。
國網(wǎng)收編平高、許繼仍有巨大變數(shù)
記者還了解到，國家電網(wǎng)公司收購平高和許繼兩大電力設(shè)備企業(yè)存在巨大變數(shù)。
去年7月，上市公司 平高電氣和 許繼電氣兩家電力設(shè)備上市公司公告其各自控股集團公司將分別被國網(wǎng)旗下的兩家法人主體——國網(wǎng)國際技術(shù)裝備有限公司和中國電力科學(xué)研究院收入囊中。除了許繼和平高，國家電網(wǎng)還在收編地方層面的各類電工電氣設(shè)備制造企業(yè)，收購平臺主要通過中國電科院和地處南京的國網(wǎng)電力科學(xué)研究院。此外，國家電網(wǎng)體系內(nèi)的其他經(jīng)營機構(gòu)也在開展對輔業(yè)的收購，例如國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司和國網(wǎng)信通有限公司。
在主輔分離尚未有實質(zhì)性進展的情況下，國網(wǎng)卻不斷出手收購電力設(shè)備廠商，這引發(fā)了業(yè)界對其有損電力設(shè)備業(yè)公平競爭和違背電力體制改革的呼聲。不少人擔(dān)心的是：一個集標(biāo)準制定、設(shè)備制造、招標(biāo)和采購多重角色為一身的電網(wǎng)企業(yè)“超級巨無霸”或會誕生。 - ■ 與【2010年年內(nèi)電網(wǎng)主輔分離改革有望重新啟動】相關(guān)新聞
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